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也到了有条件、有tokyo hot n0714能力抓紧解决突出问题的窗口期

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提前布局后千亿时代营销战略 五粮液发布第八代经典五粮液

  

也到了有条件、有tokyo hot n0714能力抓紧解决突出问题的窗口期

  场内,偌大的会议厅座无虚席,时时掌声雷动;场外,业内业外万众瞩目,资本市场一路高涨;聚光灯下,五粮液集团主要领导悉数到场,从战略到执行、从当前到长远,从全局到一隅,娓娓道来,吹响了“超常规”“大改革”“追赶型跨越式发展”的冲锋号角。3月18日上午, 以“创新发展·共享未来”为主题的五粮液品牌经销商营销工作会在成都召开。五粮液集团高管、经销商代表及投资者代表等800余人参会。

  

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  会上,业内外高度关注的第八经典五粮液正式亮相。据悉,第八代经典五粮液是五粮液对经典的继承和延续,整体保持了第七代经典五粮液的设计风格,同时秉承“精益求精”的工匠精神,对品质、包装、防伪进行了三重升级,在更加优化包装细节的同时,更加凸显五粮液“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、各味谐调、恰到好处,尤以酒味全面而著称”的独特风格。

  

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  五粮液集团副董事长、股份公司常务副总经理邹涛在会上表示,五粮液2019年度的核心工作就是紧紧围绕第八代经典五粮液的市场导入而展开。围绕经典五粮液的市场运作,邹涛对五粮液2019年营销策略、执行要求以及经销商考核标准进行了详细解读,特别是就广大五粮液经销商关心的第八代经典五粮液价格、计划量等问题一一作了回应。

  

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  五粮液股份公司副总经理朱忠玉对全体与会商家代表详细解读了五粮液营销数字化的整体规划以及2019年的五项关键举措。朱忠玉表示,“2019年,五粮液的数字化平台也会加速建设,进一步为一线营销组织和经销商持续赋能,数字化转型是五粮液的创新战略,最后要实现的是为厂商赋能,共享未来的高质量发展。五粮液的营销数字化不是厂家的独角戏,而要建设一个共享、开放的体系,希望厂商团队积极参与,共同推动变革。

  

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  “第一次真正意义参加糖酒会”的五粮液集团党委书记、董事长李曙光从战略角度就五粮液大变革、大部署作了三点解读,他强调,一是要高度重视当前经济运行中的困难和挑战,坚定信心和预期,以改革为突破口,牢牢把握发展的主动权;二是要不断强化五粮液品牌价值提升,五粮液还处于价值洼地,具有巨大的潜力,全年要全力抓好“经典五粮液”的升级和超高端501五粮液的打造工程、大型基础设施35万吨陶坛储存项目、大战略性的文化建设合作项目等重点工程建设;三是在五粮液营销变革和策略落地中,要处理好战略与执行、厂家与商家、价格与销量的关系问题。 “2019年五粮液的营销策略和营销数字化建设,是既有利于当前、又奠基长远的系统性安排,是五粮液一系列变革中的重大举措,也是变革的迭代过程,需要厂商共同努力,值得大家共同期待。”李曙光最后强调,五粮液已进入提供更多优质产品以满足人民群众对美好生活向往的攻坚期,也到了有条件、有能力抓紧解决突出问题的窗口期。

  

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  “五粮液要实现高质量的发展,必须以超常规的举措来下好先手棋,打好主动仗,实现追赶型跨越式的发展。”话音未落,现场再次爆发出热烈掌声。借助百届糖酒会的“好彩头”,五粮液集团后千亿时代营销战略矩阵已日趋清晰。 

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